Mémoire de Mohamed Oulhint.
Dans un contexte où les associations se professionnalisent de plus en plus, cette étude examine le rôle des dirigeants associatifs dans la gestion des associations, mettant en lumière l’influence de leurs parcours personnels et professionnels dans la conciliation d’engagement et professionnalisme.
L’engagement associatif occupe une place centrale dans le tissu social, contribuant de manière significative au bien-être des populations. Les dirigeants associatifs jouent un rôle clé dans la gestion et la pérennisation des associations. Cependant, la manière dont ils gèrent leurs associations tout en conciliant leur engagement et leur professionnalisme demeure une question complexe.
Cette étude s’est lancée dans un voyage de découverte visant à explorer en profondeur la gestion des associations à travers le prisme des parcours personnels et professionnels des dirigeants associatifs. Elle a été motivée par la volonté de mieux comprendre les facteurs qui influencent les pratiques de gestion des dirigeants et comment ceux-ci préservent leur engagement tout en assurant le bon fonctionnement de leurs associations.
Les données collectées ont permis d’examiner les parcours personnels et professionnels des dirigeants, d’explorer leurs valeurs, et d’analyser leurs pratiques de gestion pour répondre à notre problématique. Les résultats montrent l’influence significative de l’expérience et des connaissances des dirigeants sur leurs pratiques de gestion, les incitant à élaborer des stratégies pour protéger leur engagement tout en maintenant un niveau de professionnalisme.
Les leçons tirées de cette étude soulignent l’importance de prendre en compte les éléments du parcours personnel et professionnel des dirigeants associatifs dans leur formation.