Mémoire de Wenceslas Teko.
Ce mémoire examine l’influence des pratiques managériales issues du secteur privé sur les centres sociaux du CCO à Marseille et propose le concept de « Ménagement », un mode de gestion axé sur le bien-être des salariés. L’introduction d’un « planning vide » au centre social Château Saint-Loup a démontré des effets positifs analysés dans ce mémoire.
Ce mémoire explore les pratiques de gestion dans les structures d’éducation populaire, notamment les centres sociaux, en analysant l’impact des méthodes managériales issues du secteur privé sur des organismes historiquement engagés dans la cohésion sociale.
L’auteur, fort d’une expérience dans le secteur socioculturel, propose un modèle alternatif : le « Ménagement », qui valorise le bien-être des salariés, en opposition au « Management »; axé sur la rentabilité. Dans les centres sociaux de l’association CCO à Marseille, ce modèle est testé avec des résultats encourageants, comme une meilleure cohésion d’équipe et une réduction du stress.
L’initiative de « planning vide », expérimentée au centre social Château Saint-Loup, donne aux salariés la liberté de gérer leur emploi du temps en tenant compte des contraintes personnelles, favorisant ainsi un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Bien que bénéfique, cette initiative montre toutefois les limites des relations de confiance entre salariés et direction, et souligne l’importance d’une gestion participative.
En s’appuyant sur la théorie du « Changement émergent »; de Madelaine Laugeri, le mémoire propose des contrats de mission et de vision pour aligner le pouvoir d’agir des salariés avec les objectifs de l’association. En conclusion, l’auteur plaide pour une approche de gestion plus humaine et participative, qui respecte les valeurs associatives des centres sociaux, tout en répondant aux défis économiques et sociaux.