La complexité du comportement entrepreneurial en SCOP : gouvernance et leadership.

Mémoire de Lorraine Chassain.

Alors qu’il semble que nous vivions, depuis une dizaine d’années, une nouvelle crise du capitalisme, les opportunités d’affaires en Economie Sociale et Solidaire se font de plus en plus attractives. Dans ce travail de recherche, nous étudions l’entrepreneuriat en Scop (Société coopérative de participation) au regard des dynamiques organisationnelles. Plus particulièrement nous nous intéressons à la figure du dirigeant et à la nature de son rôle. L’originalité de la démarche tient à la confrontation des notions de coopération et de leadership. Au travers d’une analyse pluridimensionnelle – économique, sociologique et psychologique – nous montrons qu’il est possible d’appliquer le concept de leadership au contexte singulier de la Scop.