Mémoire de Clément Alborghetti.
Après un court passage posant le cadre de l’ESS, ce mémoire s’attache à exposer les spécificités des entreprises-associatives et l’impact que ces dernières peuvent avoir sur le fonctionnement et la mise en place d’une stratégie dans ces structures. En parallèle et grâce à une expérience terrain, ce mémoire s’attache également à donner des outils, issus de la littérature et d’un cas concret, pour la construction d’un projet stratégique de long terme.
Afin d’apporter des éléments de réponse à notre problématique, ce mémoire propose dans un premier temps une présentation synthétique de l’économie sociale et solidaire ainsi qu’une définition et les principales caractéristiques de cette forme particulière d’organisation qu’est l’entreprise-associative. Cette première partie permet ainsi de situer le cadre dans lequel évoluent ces structures et met en avant leurs spécificités, telles qu’une forme de gouvernance participative, une forte diversité des parties prenantes ou la présence d’un style de management et d’une hiérarchie spécifique. Dans un second temps, une définition est apportée à la notion de projet stratégique et une revue de la littérature économique permet d’apporter des éléments théoriques sur la méthodologie de construction d’un tel projet ainsi que sur la conduite et l’évaluation de projet. Ce deuxième chapitre se consacre également à montrer en quoi la mise en place d’un tel projet et son évaluation sont une source d’apprentissage importante pour l’organisation. Enfin, un troisième chapitre s’attache à montrer en quoi les spécificités d’une entreprise-associative peuvent influer d’une part sur la stratégie de fonctionnement à mettre en place au niveau organisationnel, au niveau du modèle économique des activités et de la gestion et, d’autre part, sur la méthodologie de construction et le contenu d’une nouvelle stratégie.