Mémoire de Virginie Couëdel.
Ce mémoire a été réalisé à un moment où l’entreprise UtopiHa est en pleine évolution : changement de direction générale et passage en Scop de l’entreprise. Dans ce contexte, la gouvernance partagée est un outil pour permettre aux salariés qui le souhaitent et le peuvent de participer à la vie de l’entreprise. Cependant, comment appliquer ces principes pour des personnes en situation de handicap mental ou psychique ? Et comment permettre aux salariés de s’emparer du projet ?
De par son statut d’entreprise adaptée et la philosophie qu’elle a développée concernant l’émancipation de ses salariés, UtopiHa a choisi de s’inscrire dans la gouvernance partagée. Celle-ci permet à la fois de garantir l’écoute, le bien-être et de développer l’autonomie et donc l’efficacité de ses salariés. Elle peine, cependant à mettre en place des outils permettant d’élargir la pratique à l’ensemble des salariés. Ceci est notamment dû au fait que l’appropriation des méthodes par les travailleurs handicapés est plus longue et demande un travail d’apprentissage important. Le constat que nous pouvons en tirer est que la gouvernance partagée est un vecteur d’émancipation mais qu’il faut être vigilant quant à son application et à la pédagogie mise en œuvre.