Mémoire de Laëtitia Chervet-Garcia.
La vision systémique du dirigeant est centrale à toute organisation. Elle permet la compréhension du « Système ESS » et la définition des stratégies utiles à la mission sociale. Ce rapport présente les changements mis en œuvre au sein de notre Association depuis mon arrivée en 2015, et tout particulièrement depuis l’intégration du DEESS, en 2019.
Les structures de l’Économie Sociale et Solidaire sont au quotidien confrontées à l’incertain, le changement, l’instable … Les associations n’échappent pas à ce constat. Mais comment faire quand l’incertitude impacte la gouvernance associative ? Comment continuer à mobiliser et sensibiliser des équipes autour d’un projet associatif quand la constitution même de l’association est remise en cause ? Comment « faire équipe » en milieu instable ? La vision systémique du dirigeant doit permettre de penser le système de management comme un levier d’action, porteur de sens commun et facilitateur de la mise en œuvre du projet associatif, dans une logique de démarche qualité, garante du maintien de l’utilité sociale de la structure sur un territoire. Il s’agit de rassembler, associer, co-construire, traduire, organiser, formaliser et développer pour (re)construire l’Avenir. Un équilibre à trouver entre enjeux stratégiques associatifs, besoins individuels des salariés et écologie du dirigeant.